江苏四方锅炉《精益6S管理》专题培训 吹响管理提升集结号

        1月16日上午，江苏四方锅炉《精益6S现场管理》专题培训如期开课。项目推进小组人员、公司全体管理人员、班组长等参加听课。这是继前日精益6S项目启动仪式后，紧锣密鼓展开的系列计划工作之一。

      在2个多小时的授课过程中，上海思坡特企业管理顾问有限公司陈和生老师围绕《精益6S现场管理》主题，结合经典案例和企业实际情况，图文并茂、深入浅出地讲授了精益6S管理理论的历史沿革、发展背景及形势需要，诠释了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”6S管理的丰富内涵，提出了实施精益6S管理的要点及技巧、效果与益处等。

      陈老师简要通报了精益6S管理的推行策划、推进步骤情况。总体计划实施期为8个月，分为五个阶段。项目启动后，所划分的6个样板区规划实施及现场提升任务须在2月份全面完成。在此基础上，全面推进，5月份完成整理，接续进行制度标准建立，落实检查考核，完善规范化、标准化、常态化精益6S管理机制，长效落实，持续推进。

      该次培训结束前，叶枫总经理再次强调了实施精益6S管理的必要性、迫切性及重要性。他要求，公司上下必须高度重视，统一认识，下定决心，确保计划目标实现。
      新的一年，在行业及市场竞争大势压力下，公司全员必须切实强化危机意识，必须主动出击，否则就会坐以待毙。推进6S管理，公司管理层全员在认识上必须保高度一致，不得存有任何观望与摇摆，要团结带领全员积极参与，步步为营，确保各阶段推进计划的落实。
      叶总强调，要坚决维护制度的严肃性，严格执行专题会务、专项工作及推进活动的计划与制度要求，及时落实奖惩措施，确保精益6S管理工作顺利推进，达到预期提升水平。